Promocionar talento interno para la fidelización

En un mundo laboral cada vez más competitivo, las empresas se enfrentan al desafío de retener y promover el talento interno. El reclutamiento interno se presenta como una poderosa estrategia para lograrlo, al fomentar la fidelización del personal y brindar oportunidades de crecimiento profesional. Además, la movilidad interna, juega un papel fundamental en el desarrollo de los empleados, permitiéndoles adquirir nuevas habilidades y enfrentar nuevos desafíos.

Esta herramienta de fidelización cada vez se hace más protagonista entre los profesionales de RRHH debido a todos los beneficiso que aporta, tanto a la empresa como a sus empleados.

¿Qué es el reclutamiento interno?

El reclutamiento interno es un enfoque estratégico en el que las empresas buscan candidatos para cubrir posiciones vacantes a través de la promoción de empleados actuales en lugar de contratar externamente. Esta práctica fomenta la fidelización del talento, ya que los empleados perciben que la organización valora y reconoce su potencial y experiencia. Saber que tienen oportunidades de crecimiento dentro de la empresa aumenta la motivación y el compromiso de los colaboradores, lo que contribuye a su retención a largo plazo.

Esta herramienta de fidelización no es nueva, en el informe Global Talent Trends 2020 de LinkedIn ya se destacaba como una de las tendencias que estarían presentes a futuro y así está siendo, ya que el 73% de los responsables de gestión de talento afirman que el reclutamiento interno es cada vez más significativo en su empresa.

Beneficios del Reclutamiento Interno.

Algunos de los motivos principales por los que hay que tener en cuenta esta herramienta de fidelización son:

Mejora del Clima Laboral.

Los empleados aprecian las oportunidades de avance y desarrollo dentro de la empresa, lo que crea un ambiente laboral positivo y motivador.

Ahorro de Costes.

El reclutamiento interno suele ser más económico en comparación con la contratación externa, ya que no requiere procesos de selección complejos. Es decir, no es necesario invertir en publicidad o en anuncios en plataformas de empleos.

Rápida Adaptación.

Los empleados internos ya conocen la cultura organizacional y los procesos, lo que acelera su adaptación a nuevos roles y es más probable que se adapte con éxito que una persona externa.

Fidelización de los mejores.

De esta forma se valora el esfuerzo y el trabajo de las personas. Además se demuestra que la compañía tiene un compromiso en el desarrollo profesional de su equipo.

No obstante, por muchos beneficios que aporte, el reclutamiento interno no es infalible y hay que realizarlo correctamente.

Para evitar que salga mal o cause un mal clima laboral, es fundamental establecer criterios claros y transparentes para la selección, ofrecer igualdad de oportunidades para todos los candidatos internos, proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados no seleccionados, y asegurarse de que todos los colaboradores estén informados y actualizados sobre las oportunidades de desarrollo y crecimiento en la empresa.

¿COMO REALIZAR EL RECLUTAMIENTO INTERNO?

Promoción vertical.

Implica ascensos a puestos de mayor responsabilidad, permitiendo a los colaboradores enfrentar nuevos retos y asumir liderazgo.

Promoción horizontal.

Implica cambios a roles diferentes pero en el mismo nivel jerárquico. Supone la oportunidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos en diversas áreas.

Perfiles becarios.

Contar con los perfiles becarios que hayan destacado para ocupar posiciones permanentes en la empresa una vez finalizas sus becas.

Bolsa de Talento Interno.

Establecer una BBDD con información de los empleados interesados en nuevas oportunidades dentro de la organización, que incluya el registro de habilidades, competencias, intereses, etc. De esta forma, la empresa puede identificar rápidamente candidatos internos idóneos para cubrir posiciones.

¿CÓMO PUEDE AYUDAR LA IA EN EL RECLUTAMIENTO INTERNO?

En el proceso de promoción interna, la Inteligencia Artificial (IA) ofrece soluciones innovadoras para identificar y desarrollar el talento interno. Una de las herramientas destacadas es el Assessment Center, que permite evaluar el potencial de los empleados a través de pruebas interactivas. Algunas de sus características clave son:

Gamificación.

Un entorno interactivo y gamificado para que los empleados participen activamente en el proceso de evaluación.

Acceso Rápido y Fácil.

Los colaboradores pueden acceder al Assessment Center mediante una landing page, web o app corporativa, agilizando su participación.

Integración con Sistemas de Comunicación.

La IA se integra con los sistemas de comunicación internos para una experiencia fluida y cómoda para los empleados.

Análisis Automatizado.

La información recopilada en el Assessment Center se analiza mediante algoritmos e IA, proporcionando una evaluación precisa y objetiva del potencial de cada participante.