Una gran cultura de empresa puede ofrecer millones de beneficios, cada organización tiene su propia misión, historia y personalidad que las hacen únicas. Lo que es innegable e igual para todas es que un equipo unido es la clave del éxito.

Atraer a candidatos talentosos y conseguir que interioricen los ideales de la empresa es crucial. Pero igual de importante es una vez hayamos dado con el talento que buscamos, cuidarlo y mantenerlo. No tiene sentido incorporar a un equipo de grandes personas para perderlos a la vuelta de la esquina.

Según la encuesta de PwC, casi el 40% de las personas en búsqueda de empleo consideran que una "cultura de trabajo positiva" es muy importante, el 72% de los líderes empresariales dicen que la cultura ayuda a las iniciativas empresariales exitosas, y el 67% argumenta que la cultura es más importante que la estrategia y las operaciones.

Proporcionar una gran cultura de trabajo y un entorno, ya sea remoto, híbrido o presencial, del que el equipo quiera formar parte hará que fidelicemos al equipo.

Ser una empresa en el que el talento se sienta a gusto y quiera trabajar es una herramienta poderosa para las empresas pequeñas y jóvenes que compiten con grandes corporaciones más asentadas, con el capital necesario como, por ejemplo, para ofrecer salarios más altos y otros beneficios con los que no pueden competir  las startups. Con lo que el "arma" más potente con la que cuentan las startups para retener y fidelizar el talento serían, aumentar la moral, la productividad y, lo más importante, generar confianza.

Ser imbatibles

Las empresas nacidas durante la pandemia como pasó a hr bot factory, pudimos continuar gracias a la tecnología y al trabajo en remoto. Casi el 40% de las personas ahora trabajan desde casa al menos una vez a la semana, y a medida que crezca la demanda, el resto de empresas que aún no lo hayan integrado tendrán que adaptarse, si no quieren desaparecer en el proceso.

Para las startups poder trabajar en remoto, proporciona un ahorro económico importante, sobre todo en su comienzo. Sin embargo no hay que olvidar que, al igual que proporcionar esa ventaja, para conciliación familiar, ahorro de tiempo en transporte, comodidad ... etc. es necesario crear interacciones reales. Las reuniones en persona construyen naturalmente vínculos que no siempre son posibles virtualmente. A pesar de que hay costes involucrados, los lazos forjados no tienen precio, y todavía cuesta mucho menos que tener un espacio de oficina permanente.

Beneficios

Todos disfrutamos de un beneficio laboral, pero para las startups, tener un gran fondo de efectivo para repartir beneficios llamativos, bonificaciones o invertir en aumentos salariales no es realista, es ahí cuando nos ponemos creativos y pensamos en otro tipo de beneficios que sean llamativos y que puedan estar a nuestro alcance.

Las startups pueden capitalizar lo que tienen y dar a los empleados cartas en el juego. Esto no sólo implica un sentido más profundo de compromiso de la empresa, además crea un sentimiento de unidad e implicación. Ofrecer un regalo como este implica que, con esfuerzo y trabajo continuo, podría equivaler a una suma que cambia la vida.

¿Cómo lo hacemos?

Realmente la retención y fidelización del talento comienza en reclutamiento, no podemos olvidar que nos encontramos en un mundo muy competitivo, y la realidad es que los candidatos tendrán entrevistas con otras empresas simultáneamente.

Las etapas de la entrevista tienen que ver tanto con que le gustes al candidato como con que te guste él a ti, por lo tanto, priorizamos la honestidad y la transparencia sobre las expectativas. También es importante asegurarse de conocer personalmente a todos los candidatos en la entrevista final para asegurarse de que encajen bien culturalmente con el equipo. Y que las personas que incorporas están alineadas con el espíritu y la misión de tu empresa.

Establecer esta confianza conduce a relaciones más fructíferas en todos los niveles. Las startups se benefician de jerarquías menos obvias, de ponerse al día de manera continua, y potenciar una cultura abierta donde las personas se sientan libres de contribuir.

También es importante hacer valoraciones "one to one" dos/tres veces al año, organizar Teambuilding, y cañas con el equipo. Son una gran oportunidad para crear unión y conectarse entre sí a nivel humano.

Ser un gran equipo, somos TRIBU.

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